安全光幕质量的把控是每个厂家烦心的问题，质量管控是个难题，这是一个厂家的竞争力所在。今日我们归纳了对质量管控的六个关键问题。

1、不要随意清晰技能、清晰了的技能不要随意改变

安全光幕出质量问题，要找出问题的来历、首要因素或首要体现;

在没有搞理解问题前，随意改变技能其实遮掩了真实原因和问题。

2、进程把控要有量化和追溯的强烈观念

安全光幕质量取决于很多的因素，不要遗漏任何细节;

任何细节尽量用数据去把控并记载;

进程细节不实施把控和追溯会误导纠正、防备办法的拟定。

3、处理问题有必要要有耐心

不可以浮躁，期望一口气吃个胖子;

发现异样状况不要因与处理的问题没相关而不闻不问;

找不到原因和规矩的时间不要不举动，可以把研讨的影响因素把控规范起来;

把以前验证和归纳的一些心得和规矩再温习温习;

只需发现一些心得和规矩后，再深入下去把它上升为理论，即便多花点成本也值得;

要清楚“千里之堤毁于蚁穴”，也应该清楚“愚公移山”。

4、要树立防备的思想

安全光幕质量办理的高境地是防备，而不是出了问题后如何挽回;

任何质量问题出现前有必要是有前兆的，就看你有没有方式、办法和心得去管控和辨别;

同一质量问题重复出现第2次时应该引起高度注重;

应该把每一天的进程和效果数据用工具实施整合，并从整合的效果中寻找规矩和改变走势，这些规矩和显示的走势是要求不断修正的;

在安全光幕之前各个把控要素要尽量一致性要高。

5、质量把控有必要要有办理的思想

不要期望直接靠员工来实现安全光幕质量的安稳;

安全光幕质量是打造出来的，不对直接制造者实施办理，质量永远不可以安稳;

所以要观察、关心和研讨安全光幕直接制造者的体现和状况，并针对这些体现和状况实施办理和调整;

假如安全光幕直接制造者体现和状况没有受控，只需出了质量问题你永远研讨不正确原因;

不要觉得我们现在技能中规矩的进程把控要求都适合了，安全光幕质量就没问题;

所以我们的进程把控要求要不断完善，一起也要把人管好。

6、要多听取定见和提议

不要以为别人不清楚实践、不可以一下子处理问题，定见就没有价值;

但他们特别是安全光幕直接制造者可以给我们许多提示和提醒;

假如你能处理这个问题，谁的定见和提议都可以不听;但当处置不了的时间，任何人的定见和提议都应该听，都应该去测验和验证，不管你赞不赞同;

安全光幕质量办理的思想常常涉及到科技的前沿，哪怕是随意的一句话或一个牢骚等，也许都指引或暗示着一个严重技能革新方向，所以专业技能人员要是注重细节并拿手捕捉细节的人。